Блог Андрея Волкова. Бизнес-обучение и личная эффективность

Понравилась книга.

Основные плюсы, по моему мнению:

1. Структурированное изложение. Содержит ключевые идеи в конце каждой главы.

2. Наглядно передает атмосферу FMCG-компании. При чтении не раз ассоциативно вспоминались офисы знакомых дистрибьюторов :)

3. Повествует об антикризисном управлении. Что повышает ее ценность в наши будни ...

Главный минус: тезисы, тезисы, тезисы – и отсутствие наглядных схем.

Кто из вас читал книгу, какие еще есть мысли?

Сотрудники кадрового резерва, с которыми мне не всегда удается провести обучение, просят меня порекомендовать им книгу по менеджменту.

Чаще всего я рекомендую им «Основы менеджмента» (Мескон, Альберт, Хедоури) и наблюдение за поведением успешных руководителей в их окружении. И ждать тренинга.

Книги наподобие биографий Джека Уэлча или Дональда Трампа мне сложно отнести к книгам, которые сильно помогут стать линейным руководителем.

Пока я не встретил практической книги, которая дает четкие рекомендации и алгоритмы для начинающих менеджеров среднего звена.

А у вас есть на примете подобные книги?

Классики менеджмента выделяют четыре ключевых функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Это так называемый управленческий цикл, согласно которому выполнение задачи подразделения руководителю для начала необходимо спланировать, т.е. сформулировать конечную цель и ожидаемые результаты.

После чего руководитель определяет критерии оценки эффективности деятельности и обеспечить исполнителей пониманием задачи и ресурсами, необходимыми для ее выполнения. А также – наделить исполнителей полномочиями и ответственностью за результат (организация).